Les stratégies d'entreprise: comment choisir la meilleure ?

Quelles sont les différentes stratégies d’entreprise ?

Lorsqu’une entreprise met en place une stratégie, elle cherche à définir un plan d’action pour atteindre ses objectifs. Cela peut se faire à différents niveaux, de la stratégie globale à la stratégie d’entreprise en passant par la stratégie de spécialisation. Dans cet article, nous passerons en revue les différentes stratégies d’entreprise qui existent.

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Stratégie globale

La stratégie globale d’une entreprise est celle qui définit les grandes orientations de l’entreprise. Elle s’inscrit dans une vision à long terme et peut prendre en compte des facteurs externes à l’entreprise, tels que l’économie, les nouvelles technologies ou les évolutions sociétales. Cette stratégie est souvent définie par la direction générale de l’entreprise et est déployée à tous les niveaux de l’organisation.

Stratégie d’entreprise

La stratégie d’entreprise se concentre sur les objectifs à moyen terme de l’entreprise. Elle vise à déterminer les orientations de l’entreprise pour les 3 à 5 années à venir. Cette stratégie prend en compte les ressources de l’entreprise (humaines, financières, matérielles) ainsi que les opportunités et menaces du marché. Cette stratégie est déclinée en plans d’actions opérationnels pour les différents services de l’entreprise.

Stratégie de spécialisation

La stratégie de spécialisation est celle qui consiste à se concentrer sur un domaine d’activité particulier. L’entreprise se spécialise alors dans un domaine où elle est compétitive et renonce à se développer sur d’autres marchés. Cette stratégie permet à l’entreprise de devenir experte dans son domaine et de bénéficier d’une notoriété forte.

Différents niveaux de stratégies

Il existe différents niveaux de stratégies en entreprise, qui peuvent être résumés de la manière suivante :

– La stratégie corporate : celle de l’ensemble de l’entreprise ;

– La stratégie de l’unité d’affaires : celle qui concerne une division de l’entreprise ;

– La stratégie opérationnelle : celle qui concerne les actions à court terme mises en place pour atteindre les objectifs fixés.

Que faire pour définir sa stratégie d’entreprise ?

Pour définir sa stratégie d’entreprise, il est important de prendre en compte certains éléments :

– La concurrence : il est impératif de connaître les produits et services proposés par les concurrents afin de se différencier ;

– Les clients : il convient de connaître les attentes des clients pour proposer des produits ou services en adéquation avec leur besoin ;

– Les ressources : il est primordial de connaître les ressources à disposition pour mettre en place une stratégie réalisable ;

– Les objectifs : définir clairement ses objectifs permet de déterminer la stratégie à mettre en place.

Exemples de stratégies d’entreprise

Apple : La stratégie d’Apple peut être décrite comme une stratégie de spécialisation. L’entreprise se concentre sur des produits haut de gamme, tels que les iPhone ou les Mac, et renonce à se développer sur des marchés de masse.

Starbucks : La stratégie de Starbucks est une stratégie de différenciation. L’entreprise mise sur une expérience client unique, avec des cafés agréables à vivre et une carte de produits haut de gamme.

FAQ

Qu’est-ce qu’une stratégie opérationnelle ?

La stratégie opérationnelle est une stratégie qui concerne les actions à court terme mises en place pour atteindre les objectifs fixés.

Comment définir ses objectifs pour sa stratégie d’entreprise ?

Il est important de définir des objectifs clairs et réalisables en se basant sur une analyse de l’environnement de l’entreprise, de ses ressources internes et en ayant une connaissance de la concurrence et des clients.

Quels sont les niveaux de stratégies en entreprise ?

Il existe trois niveaux de stratégies en entreprise : la stratégie corporate, celle de l’ensemble de l’entreprise, la stratégie de l’unité d’affaires, celle qui concerne une division de l’entreprise, et la stratégie opérationnelle, celle qui concerne les actions à court terme.